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破局90后保險代理人管理培訓
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一、背景思考：
隨著一大批80、90成了企業的生力軍、90后逐漸進入管理層、 00后逐漸步入工作崗位，很多企業的離職率居高不下，同時員工的滿意度明顯不足。
有的管理者說，自己斗志昂揚像打了雞血，怎么感覺全公司就我一個人在奮斗？明明下面的員工都比我年齡小，為什么一點激情都沒有？
萬科有高層曾感嘆：“遇到90后，我十幾年的管理經驗要清零了!”有些企業管理者開始患上90后管理恐懼癥。因此，為適應90后員工的個性化發展需要，企業CEO及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向。否則，就會成為管理障礙。
因此“自驅領導力”的思考路徑就是，一切問題的根源都基于對未來的銷售管理技術革新。
二、課程目標：
1、厘清認知，明確標準。通過培訓厘清在新時代背景下保險代理人的職業認知，并且明確團隊組織發展“優增對象”的標準。
2、新時代、新媒體、保險人。了解新時代背景下的新媒體是怎樣的形式，作為保險從業人員如何利用這種新媒體的手段，來打造自己的IP。
3、思維轉型：明確自驅領導力管理的思想精髓，并初步掌握對于職場中90后、00后的自驅式管理重點；
4、管理升級：了解自驅管理工作法的思維邏輯、基本概念、操作原理和設置方法；明確OKR實務操作中四會（共創會、共識會、回顧會、復盤會）的操作要點，并通過共創會的研討制定出團隊業務發展的目標（0）和關鍵成果（KR）。
三、課程特色：
1、四大轉變：
A、管理模式向領導力模型轉變
B、人力數量增長向人力質量增長轉型
C、合格團隊向標準團隊轉變
D、公司專屬保險代理人向客戶專屬保險規劃師轉變
2、管理升級：KPI結果導向結合OKR目標關鍵成果管理法，實現組織管理的自上而下和自下而上。
四、培訓時長：2天
五、培訓對象：營銷總監、績優主管、重點培養對象
六、培訓形式：講授+互動+研討+體驗
七、“自驅領導力”保險企業家論壇課程表
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