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“未來組織”管理訓練營OKR
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一、規劃思路
1、從打造未來組織中思考，激活個體，創新增效；
2、建立自下而上的目標管理模式，形成團隊“同頻共振”效應；
3、強化目標過程管理，把控實現目標的關鍵成果，提升組織運作效率，實現組織管理目標。
二、規劃模式
整體采用兩段式設計，獲知階段+訓練階段的模式。
第一階段 獲知階段
一、培訓收獲
1、思維轉型：明確自驅領導力管理的思想精髓和管理重點。
2、管理提升： A、了解OKR的基本概念、操作原理；
B、掌握OKR共創會的操作要點，通過研討制定出區域業務發展的OKR；
C、明確OKR的三會（共識會、回顧會、復盤會）操作要點，講解的過程中通過演練進而全面掌握三會的實操要領。
二、課程特色：
1. 聽眾導向：從管理現狀實際出發，引導管理人員轉變管理思維方式，提升管理效率。
2. 講練結合：明確四會的操作要點，并結合相關配套管理工具，進行研討和演練，教學相長，相得益彰，迅速而有效地實現培訓目標。
三、培訓時長：2天1夜
四、培訓對象：
企業管理層、部門負責人、金融行業業務管理人員、金融行業團隊管理人員、企業HR、培訓專員
五、培訓形式：講授+互動+研討+演練
六、“未來組織”管理訓練營課程表
第二階段 訓練階段
一、訓練目的：
1、通過你做我看，及時反饋，發現問題及時糾正，快速有效的掌握OKR的運作要領；
2、在團隊內部培養一名OKR初級教練，以便于團隊日常及未來的管理工作。
二、訓練模式：
1、 實作+輔導
2、 教練觀察/團隊實作+教練反饋/輔導+再次實作
三、實作周期：訓后1個月內
四、輔導對象：
企業管理層、部門負責人、金融行業業務管理人員、金融行業團隊管理人員、企業HR、培訓專員
五、訓練主題：
1、每日早會運作；
2、每周工作例會；
3、共創會、共識會、回顧會的運作和輔導。 |
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