課程背景：

    中層管理者是企業的骨干核心，在企業發展、團隊建設中發揮著越來越重要的作用，也需要具備更高的能力來履行肩負的責任，對中層干部的培訓也是提高全員整體素質的重要抓手。當前管理情境下，團隊建設成為管理破冰的一項重要技能，也是中層管理人員所處管理職位所必須掌握的。他們上有高層，下有部屬，中有同事，而且還需要不斷的進行自我提升，因此，非常有必要對這部分中層管理人員進行系統的團隊管理知識、技能培訓，實現其由“專業型人才”向“管理型人才”的轉變。

根據以上背景，我們對本次培訓項目設定了以下目標：

    培訓內容系統性。

    需要系統導入中層管理者應具備的團隊管理知識和技能。因此，開銳咨詢圍繞中層管理者的定位，以“中層管理者的四維管理”為整體思路，從向上管理、管理下屬、同事交往、自我管理四個方面系統構建本次培訓的課程框架。

培訓形式多樣性。在培訓形式的設計上引入了新穎、活躍的培訓形式，如場景模擬、游戲體驗、案例分析、視頻教學等，以提升課程實施的效果。

    培訓成果實效性。

    倡導和踐行企業管理進步，統一中層團隊的思想和方向，為企業發展提供強有力的支持。并設計系統、有效的課程評估方案，在培訓后可輔助開展評估和持續提升，確保培訓效果。

課程收益：

1、 認清管理者的角色定位與思維模式，了解優秀領導者的領導力特質；

2、學習如何對上級進行“管理”，提高工作效能；

3、 學習平級的溝通交往策略，快速提升溝通效率；

4、學會如何進行下屬的授權、激勵與輔導，提高團隊的績效；

5、認識自我提升與學習的重要性，學習相應的工具與方法，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層干部和管理人員

課程方式：