【課程介紹】
中層高管理——“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”——美國著名未來學家約翰•奈斯比特
    《組織溝通》從個人、團隊、組織三個視角進行透析組織中的橫向和縱向溝通問題。通過系統的體驗和有效的講解，全面提升組織中的溝通問題。 
【需求分析】
1、戰略與環境分析  
主要是通過分析公司未來三年的發展規劃，由此得出公司對中高層管理者的發展要求，并總結出中高層管理者的培訓重點。 
2、工作與任務分析  
中高層管理者能力（素質）模型  管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關注。
基本要求：組織認識、關系建立、專業知識。這里所講的管理人員素質模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業，企業在實際應用過程中，還應根據企業的文化特點和實際情況對這個模型作適當的修正，從而得出企業自己的個性化的管理人員素質模型。 
3、人員與績效分析  
主要通過分析中高層管理者的績效評估報告，總結出其中反映的共性問題，由此制定出有針對性的培訓提升方案。
學員對象：企事業單位中高層人員
課程長度：1-2天
適用環境：室內外相結合拓展培訓基地
【課程預期效果】
1、懂得做領導的真正含義； 
2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力；
3、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；
4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；
5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；
6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等領導能力，從而提高團隊整體效率；
7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰能力；
8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。